本年 10 月，街头小店宜家将在加拿大安大略省的街头小店伦敦市开出榜首间“街头小店” 。
依据 Toronto Star 的街头小店报导 ，这家店肆大约 2 万平方英尺 ，街头小店也便是街头小店不到 2000 平方米 。做个类比的街头小店话 ，是街头小店你印象中宜家的 1/15 。一般的街头小店宜家门店在 26 万到 34 万平方英尺，而你逛过的街头小店宜家或许更大 ，由于全球最大的街头小店 10 家门店有 8 家在我国。
小门店方案能够让宜家在更接近市区的街头小店当地找到适宜的地 ，让更多贪心便当的街头小店人不必开大老远的车就能逛宜家 。“能够让更多加拿大人走进宜家。街头小店”宜家加大拿区总经理 Stefan Sjostrand 说。街头小店在加拿大，街头小店宜家才开出了 15 家门店 ，比我国区还少一家 ，而北美是宜家最大的商场之一 。
这一起也会改动人们逛宜家的方法 。在伦敦市的这家迷你宜家店 ，家具和配件陈设的数量会更精简 ，样板间也更少 。依照宜家一向成系统的风格 ，这个家具制作零售商的加拿大本乡团队将会出现一套谨慎的货品调配新方案，选择最适合本地居民的货品 。
宜家也计划在这间小门店里测验推行它的线上事务。门店设有 10 台平板 ，顾客能够在 www.IKEA.com 下订单 ，然后付出 80 加元的配送费 。2014 年 ，共有 7.14 亿人走进宜家卖场，访问了 IKEA.com 网站的有 15 亿用户。
“假如作用好 ，就推行（小门店） ，不见效 ，就再测验其他的方法。” Stefan 说 。在零售层面 ，宜家一般给不同的国家区域团队较大的自主权 。而奏不见效的要害 ，就在于人们是否能承受一个看起来“不一样”的宜家 。
但关于宜家来说，实际上它自始自终地关怀“扩张不宜太快”的问题 。这既体现在门店数量上 ，也体现在门店面积 。
即便在我国 ，宜家也不准备持续把店开那么大了 。在 5 月初的一次采访中 ，宜家我国区零售总经理朱昌来称 ，往后在一些城市 ，宜家更倾向开两到三家中型店 ，添加辐射区域 。
